Die Kaizen-Methode bei Celada
Celada hat bereits vor einiger Zeit einen Kaizen-Prozess für alle Mitarbeiter ins Leben gerufen, der auf einem neuen Ansatz basiert, der die Unternehmensleistung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Unternehmen verbessern soll.
Eine Methode, eine Philosophie
Die Kaizen-Methode ist zugleich eine japanische Philosophie und Methodik zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung, die die gesamte Unternehmensstruktur einbezieht. Sie ist das Ergebnis der Verschmelzung zweier Begriffe: KAI (Veränderung, Verbesserung) und ZEN (gut, besser) und bedeutet, sich ständig zum Besseren zu verändern.
Masaki Imai
Der Erste, der über Kaizen sprach, war Masaaki Imai, der 1986 die Geschäftsphilosophie erläuterte, die den Erfolg der japanischen Industrie in den 80er Jahren beflügelte, wobei er sich insbesondere auf Toyota bezog.
Die 5 Arbeitsgruppen von Celada
Bei Celada sind 5 Arbeitsgruppen aktiv: Es handelt sich um funktionsübergreifende Teams, die an der Lösung von Problemen arbeiten; die Arbeitsgruppen treffen sich regelmäßig, um den eingeschlagenen Weg und die neu festgelegten Ziele zu besprechen.